Satınalma

Satınalma, üretim için gerekli olan her çeşit malzeme teçhizat ve servislerin temin edilmesiyle ve/veya kiralanmasıyla ilgili faali­yetlerin sorumluluğunu taşıyan ve malzeme yönetiminin pazar ile olan ilişkisini icraata dönüştüren bir fonksiyondur.

Satınalma birçok işletmede malzeme yönetiminin esas fonksiyonu olarak kabul edilmektedir (Yenersoy, 1990:97). Satınalma sağlık hizmeti sunumu için gerekli olan malzeme ve hizmeti temin eden ve/veya kiralayan, hastane ile tedarikçi firmaların ilişkisini icraata dönüştüren bir işletme fonksiyondur (Tengilimoğlu ve ark, 2009:189). Bu fonksiyonu yerine getirirken düşük maliyet yüksek kalite ve hasta güvenliği temel prensipler arasında yer almaktadır  (Hinrichs et.al 2013:36-41).

Sağlık kuruluşlarında satınalma temel olarak; Doğru malzemenin (beklenen malzemenin),  Doğru yerde (istenilen yerde),  Doğru Zamanda (istenilen zamanda),  Doğru fiyattan (beklenen fiyatta),  Doğru kalitede (istenen kalitede), Doğru miktarda (istenen kalitede) ve doğru kaynaktan (doğru tedarikçi)  tedarik edilmesinde yürütülen stratejik faaliyetleri yürütmektedir (Başkol, 2013:50).

Satınalma Yöneticisinin Özellikleri

Sağlık kuruluşlarında satınalma yöneticisi ise aşağıdaki özelliklere sahip olmalıdır 

1. Satınalma yöneticisi pazarlamave malzeme yönetimindeprofosyonel olmalıdır.
2. Satınalmafaaliyetleri ve mevzuatı hakkında bilgi sahibiolmalıdır.
3. Ticaret  kanunu, vergi kanunu, tebligat kanunu, ihale kanunu, muhasebe mevzuatı ve diğer bu alana özel mevzuatları iyi bilmesi gerekir.
4. Satınalma yöneticisideneyimli olmalı ve tedarikçiler ile iyi müzakere edebilmelidir.
5. Uzman kişililerle satınalma projesini birlikte yürütmelidir.  
6. Yönetim ve organize yeteneğine sahip olmalıdır.
7. Malzeme ile ilgili pazar durumları, malzeme fiyatlarını, arz ve talepdurumlarını analiz edebilmelidir.
8. Malzemenin iç veya dış piyasadan satın alınması ile ilgili yürürlükteki mevzuat, iş ve işlemler ile ilgili bilgi sahibi olmalıdır.
9. Malzemenin satın alınması ile ilgili geri ödeme kurumunun (SGK), Sağlık Bakanlığı’nın, Kamu İhale Kurumu’nun yaklaşım ve politikaları hakkında bilgi sahibi olmalıdır.
10. Sözleşme yönetimi, tedarikçi performans değerlendirme, stok yönetimi, kalite yönetimi gibi konularda bilgi sahibi olmalıdır.
11. Tedarikçi firmalarla ile etkin bir şekilde iletişim ve diyalog içindeolmalıdır.
12. Güven veren, adil, dürüst ve takım ruhunu benimseyenbir kişiliğe sahip olmalıdır.

 

Satınalma Yöntemleri

Paydaşlar

 

Dünyada Medikal Sektöründe Faaliyet Gösteren İlk 30 Firma

S.No	Firma	Merkezi	Satış Geliri $ (Milyon)
1	Johnson£ Johnson	United States	23.225
2	GE Healthcare	United States	17.392
3	Siemens Healthcare	Germany	15.526
4	Medronic	United States	13.515
5	Baxter	United States	12.400
6	Covidien	Ireland	9.910
7	Philips Healthcare	Netherlands	9.227
8	Boston Scientific	United States	8.050
9	Boston Dickinson	United States	7.156
10	Streyker	United States	6.718
11	B. Braun	Germany	5.263
12	Cardinal Health	Ireland	4.600
13	St. Jude Medical	United States	4.363
14	3M Health Care	United States	4.293
15	Zimmer	United States	4.121
16	Olympus	Japon	3.920
17	Smith£Nephew	United Kingdom	3.801
18	Hospira	United States	3.620
19	Teruma	Japon	3.400
20	Donaher Corporation	United States	3.227
21	Synthes	United States	3.206
22	Beckman Coulter	United States	3.099
23	Alcon	Switzerland	2.881
24	Fresenius Medical care	Germany	2.875
25	C.R. Bord	United States	2.452
26	Abbott	United States	2.241
27	Dentsply	United States	2.194
28	Varion Medical	United States	2.070
29	Biomet	United States	2.135
30	Drager	Germany	1.729